Forces et rÃ©sistances contre le changement

Qui a le pouvoir ? Qui résiste au changement ? Comment arriver à changer les choses malgré les forces et résistances contre le changement ?

Qui a le pouvoir
Ceux qui ont le pouvoir de changer les choses, les lois, les choix économiques, ne le font pas toujours :
 * hommes politiques
 * parlement sous la coupe du président de la république (par exemple en France : influence forte du président sur le parlement et la majorité, malgré une extension légale des droits du parlement)
 * éléphants socialistes (difficilement changeables via le mode d'élection non basé sur une élection au suffrage direct)
 * monopoles
 * consommateurs (voir Nous pouvons changer le monde)
 * spéculateurs
 * banques

Pourquoi les choses ne changent pas ?
Les personnes physiques ne sont pas toujours en cause, car elles agissent dans l'environnement qui est le leur (lois, autres forces d'influences...), souvent en tirant parti au maximum de cet environnement.

Par exemple :
 * un consommateur qui achète un produit extrêmement bon marché fabriqué vraisemblablement par des personnes sous-payées de pays lointain, voire par des mineurs
 * un homme politique qui cumule 3 postes politiques et un poste à haute responsabilité dans une grande entreprise privée
 * un homme politique qui se laisse séduire par l'argumentaire et l'accueil très chaleureux des lobbys.

Solution
Changer les conditions qui permettent ces comportements non altruistes, notamment changer la loi.

Et pour cela faire pression sur les décideurs.

Vitesse du changement
Tout changement occasionne la nécessité de s'adapter aux nouvelles conditions. La levée de bouclier systématique du type "on ne peut pas appliquer cette réforme car cela va détruire des emploi" est en partie infondée car les conditions évoluent en permanence pour de multiples raisons (exemple disque remplacé par le DVD puis par le téléchargement...), et les entreprises s'y adaptent relativement rapidement.

Les entreprises savent aussi se rendre extrêmement adaptables lorsqu'il s'agit d'attaquer des marchés nouveaux.

Alors n'ayons pas peur de solliciter des changements importants, avec une progressivité adaptée à la situation.